Développer ses compétences managériales

Formation créée le 12/01/2023. Dernière mise à jour le 23/07/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

35 heures (5 jours)
11 500,00 € HT
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Développer ses compétences managériales


Objectifs de la formation

  • Découvrir et s’approprier les rôles et les missions du manager
  • Définir son style managérial et savoir comment l’adapter en fonction des personnes
  • Développer la posture de manager et développer ses compétences de prise d’initiatives
  • Savoir gérer les relations difficiles
  • Savoir amener et gérer le changement
  • Apprendre à gérer les dynamiques d’équipe pour soutenir la motivation et améliorer la performance

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout manager ayant besoin d'acquérir les bases du management
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Jour 1 - Connaître son style managérial selon son profil MBTI et les besoins des autres en termes de :
  • Orientation de l’énergie
  • Modes de perception
  • Critères de décision
  • Modalités d’organisation
Développer des stratégies managériales pour répondre aux besoins de ses collaborateurs différents de soi
Jour 2 - Communiquer de façon professionnelle et efficace
  • Apprendre les principes de base selon la communication systémique
  • Savoir communiquer en type (rappel du MBTI) et adapter son discours à son interlocuteur
  • Jeux de rôle
Découvrir les outils essentiels :
  • L’écoute active
  • La reformulation
  • Le questionnement
  • L’importance de la communication verbale, para-verbale et non-verbale
  • Jeux de rôle
Savoir poser des limites et dire non
  • Mise en situation et simulations
Jour 3 - Le management situationnel
  • Connaître son propre style de leadership situationnel
  • Comprendre les différents styles de leadership et leur importance pour développer l’autonomie de leurs collaborateurs
  • Développer des compétences nouvelles pour répondre aux besoins des collaborateurs
Développer son équipe
  • S’approprier les rôles et les missions du manager
  • La motivation et comment soutenir celle de nos collaborateurs
  • Développer la posture du manager
  • Comment passer d’un rôle d’exécutant à un rôle de fournisseur de solutions
Jour 4 - Développer la capacité de diagnostic et d’analyse par des outils pour prendre du recul et gérer ses énergies et ceux des autres :
  • La respiration abdominale
  • La gestion de ses cognitions
  • La Pleine Conscience
  • Identifier ses ressources / supports
Résoudre des problèmes
  • Découverte du l'outil Zigzag
Jour 5 - Gérer les relations difficiles - les outils essentiels
  • Savoir gérer les conflits entre collaborateurs et entre 2 niveaux hiérarchiques
Les actes de management forts
  • Les règles du jeu pour assurer le bon fonctionnement de l’équipe
  • Les outils de régulation de la vie de l’équipe
  • La fixation d’objectifs
  • La délégation
  • Savoir amener et gérer le changement

Équipe pédagogique

Dirigeante du cabinet Aéa Solutions, Alexandra DE LA CRUZ est consultante en ressources humaines, coach et formatrice. Elle est spécialiste de la relation d’accompagnement personnalisé et du développement du leadership dans des situations de changement au sein des équipes et des organisations, des problématiques de management, de mal-être ou de souffrance au travail. Ainsi, elle a mis et met en œuvre des interventions de : - Coaching d’équipe : développer l’efficacité des équipes et accompagner le changement de posture, - Accompagnement personnalisé et coaching auprès de dirigeants et cadres. - Développement de l’attitude de manager – coach - Développement du leadership - Développement de la qualité relationnelle au sein des organisations, - Accompagnement au changement Elle est enrégistrée IPRP auprès de la DREET et accompagne les entreprises pour : - Conduire des Audit de Qualité des Conditions de Vie au Travail, - Prévenir les RPS - Accompagner les salariés en burnout Elle est intervenue et intervient dans des grands groupes privées : McCormick (France Angleterre), Total, Varel International (dans plusieurs pays) CH Robinson, Delpharm, Famar, Alstom…, des PME / TPE locales : Sogeba, Les Petits Fruits, MMA, Menuiseries Marquet…, mais aussi chez ENEDIS, EDF et des organismes de Sécurité Sociale. Coach professionnelle et formatrice, elle est certifiée en Coaching (Coach Académie 2007). Elle complète régulièrement sa formation par des certifications complémentaires comme : - Master Gestion du stress et des émotions (Symbiofi), - MBTI® et DiSC® (Connaissance de soi et compréhension des autres), - Golden (Gestion du stress et des conflits), - Team Booster (Performance collective), - 360° (Positionnement managérial), - STRONG (Inventaire de préférence professionnelle), - EQ – i 2.0 et 360° (intelligence émotionnelle), - ...

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • QCM
  • Mises en situation
  • Evaluation préformation
  • Evaluation à chaud
  • Evaluation à froid
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Jeux de rôles
  • Travail sur paper board

Capacité d'accueil

Entre 2 et 10 apprenants

Délai d'accès

3 semaines