Formation management pour chefs de projet

Formation créée le 13/03/2023. Dernière mise à jour le 27/04/2023.
Version du programme : 2
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (10 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

28 heures (4 jours)

Accessibilité

Oui

Formation management pour chefs de projet


Objectifs de la formation

  • Développer sa posture de leader
  • Développer ses compétences en communication
  • Acquérir des compétences managériales
  • Apprendre à gérer son stress

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers,
  • Chefs d'Entreprises
Prérequis
  • Aucune

Contenu de la formation

Session 1 : Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble avec le MBTI Cette session a pour but de faire découvrir comment on fonctionne et comment fonctionnent les autres pour avoir des clés pour manager des personnes qui ne dépendent pas de nous. Les critères:
  • Choix des canaux de communication : - Oral ou écrit - Spontané ou réfléchi - En groupe ou en tête à tête
  • Manière de comprendre et donner les informations : - Consignes générales laissant la place à la prise d’initiative du collaborateur ou consignes précises et détaillées - Conduite du changement : innovation ou optimisation
  • Critères pour la prise de décision : - Basé sur les faits ou les valeurs - Reconnaissance sur le travail accompli ou l’implication de la personne
  • Gérer son temps et son espace de vie : - Donner un cadre très strict ou laisser de l’autonomie - Suivre de près ou faire confiance
Session 2 : Communiquer de façon efficace
  • Savoir adapter son discours à son interlocuteur - Apprendre à parler en type - Identifier les leviers motivationnels de son interlocuteur pour générer l'adhésion de l'équipe - Entrainements
  • Les principes de la communication selon l'école systémique pour comprendre l'importance: - du contexte - d'où on se positionne par rapport à l'autre - de la notion de responsabilité - Entrainements
  • L'écoute active pour mieux comprendre ses interlocuteurs (équipe, client)
  • La reformulation et le questionnement pour mieux cerner le besoin : - Entraînements
Session 3 - matin : Développer l'affirmation de soi
  • Connaitre ses limites et savoir les faire respecter
  • Etre sûr d'être entendu
  • Développer la Communication Non-Violente pour - Apprendre à dire « non » - Gérer les conflits - Déléguer des tâches - Demander à l'équipe de rendre des comptes
Session 3 - après-midi : - Gérer son temps et ses priorités
  • - Comment combattre la procrastination
  • - Découvrir les outils :
  • o La matrix d’Eisenhower o Le Frame o La technique pour écourter une discussion
  • La gestion des emails
Session 4 : Gérer son stress
  • Gérer ses énergies et celles des autres, notamment en périodes tendues et générateurs de stress : - Découvrir des outils pour prendre du recul
  • - Comprendre l'impact de ses propres émotions sur son environnement et donc l'importance de les maitriser
  • - Comprendre l'importance de ses pensées dans la génération du stress
  • Apprendre comment maitriser ses pensées et ses émotions

Équipe pédagogique

Dirigeante du cabinet Aéa Solutions, Alexandra DE LA CRUZ est consultante en ressources humaines, coach et formatrice. Elle est spécialiste de la relation d’accompagnement personnalisé et du développement du leadership dans des situations de changement au sein des équipes et des organisations, des problématiques de management, de mal-être ou de souffrance au travail. Ainsi, elle a mis et met en œuvre des interventions de : - Coaching d’équipe : développer l’efficacité des équipes et accompagner le changement de posture, - Accompagnement personnalisé et coaching auprès de dirigeants et cadres. - Développement de l’attitude de manager – coach - Développement du leadership - Développement de la qualité relationnelle au sein des organisations, - Accompagnement au changement Elle est enrégistrée IPRP auprès de la DREET et accompagne les entreprises pour : - Conduire des Audit de Qualité des Conditions de Vie au Travail, - Prévenir les RPS - Accompagner les salariés en burnout Elle est intervenue et intervient dans des grands groupes privées : McCormick (France Angleterre), Total, Varel International (dans plusieurs pays) CH Robinson, Delpharm, Famar, Alstom…, des PME / TPE locales : Sogeba, Les Petits Fruits, MMA, Menuiseries Marquet…, mais aussi chez ENEDIS, EDF et des organismes de Sécurité Sociale. Coach professionnelle et formatrice, elle est certifiée en Coaching (Coach Académie 2007). Elle complète régulièrement sa formation par des certifications complémentaires comme : - Master Gestion du stress et des émotions (Symbiofi), - MBTI® et DiSC® (Connaissance de soi et compréhension des autres), - Golden (Gestion du stress et des conflits), - Team Booster (Performance collective), - 360° (Positionnement managérial), - STRONG (Inventaire de préférence professionnelle), - EQ – i 2.0 et 360° (intelligence émotionnelle), - ...

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Evaluation preformation
  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Evaluation à chaud
  • Evaluation à froid
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Jeux de rôles
  • Travail sur paper board
  • Mise à disposition des documents supports

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (10 avis)

Capacité d'accueil

Entre 2 et 10 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Nos formations sont a priori ouvertes à tous. Cependant en cas de doute, nous vous invitons à prendre contact directement avec nous, en amont de la formation, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie et nos activités en fonction des situations d’handicap qui pourraient se présenter. Dans le cas (qui n'est pas encore arrivé à ce jour) où nous ne serions pas en mesure de vous accueillir, nous avons dans notre liste de partenaires l'Agefiph vers lequel nous pourrons vous orienter. A noter que toutes nos formations sont faites dans des locaux "Accessibles PMR". Ou Si vous êtes en situation de handicap, merci de contacter notre Référent Handicap par email (alexandra@aea-solutions.com ) avant le début de votre formation, afin que nous puissions prendre toutes les mesures nécessaires pour vous dispenser la formation dans les meilleures conditions. A noter que toutes nos formations sont faites dans des locaux "Accessibles PMR".