Formation management pour chefs de projet
Formation créée le 13/03/2023. Dernière mise à jour le 27/04/2023.
Version du programme : 2
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Développer sa posture de leader
- Développer ses compétences en communication
- Acquérir des compétences managériales
- Apprendre à gérer son stress
Profil des bénéficiaires
- Managers,
- Chefs d'Entreprises
- Aucune
Contenu de la formation
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Session 1 : Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble avec le MBTI Cette session a pour but de faire découvrir comment on fonctionne et comment fonctionnent les autres pour avoir des clés pour manager des personnes qui ne dépendent pas de nous. Les critères:
- Choix des canaux de communication : - Oral ou écrit - Spontané ou réfléchi - En groupe ou en tête à tête
- Manière de comprendre et donner les informations : - Consignes générales laissant la place à la prise d’initiative du collaborateur ou consignes précises et détaillées - Conduite du changement : innovation ou optimisation
- Critères pour la prise de décision : - Basé sur les faits ou les valeurs - Reconnaissance sur le travail accompli ou l’implication de la personne
- Gérer son temps et son espace de vie : - Donner un cadre très strict ou laisser de l’autonomie - Suivre de près ou faire confiance
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Session 2 : Communiquer de façon efficace
- Savoir adapter son discours à son interlocuteur - Apprendre à parler en type - Identifier les leviers motivationnels de son interlocuteur pour générer l'adhésion de l'équipe - Entrainements
- Les principes de la communication selon l'école systémique pour comprendre l'importance: - du contexte - d'où on se positionne par rapport à l'autre - de la notion de responsabilité - Entrainements
- L'écoute active pour mieux comprendre ses interlocuteurs (équipe, client)
- La reformulation et le questionnement pour mieux cerner le besoin : - Entraînements
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Session 3 - matin : Développer l'affirmation de soi
- Connaitre ses limites et savoir les faire respecter
- Etre sûr d'être entendu
- Développer la Communication Non-Violente pour - Apprendre à dire « non » - Gérer les conflits - Déléguer des tâches - Demander à l'équipe de rendre des comptes
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Session 3 - après-midi : - Gérer son temps et ses priorités
- - Comment combattre la procrastination
- - Découvrir les outils :
- o La matrix d’Eisenhower o Le Frame o La technique pour écourter une discussion
- La gestion des emails
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Session 4 : Gérer son stress
- Gérer ses énergies et celles des autres, notamment en périodes tendues et générateurs de stress : - Découvrir des outils pour prendre du recul
- - Comprendre l'impact de ses propres émotions sur son environnement et donc l'importance de les maitriser
- - Comprendre l'importance de ses pensées dans la génération du stress
- Apprendre comment maitriser ses pensées et ses émotions
Dirigeante du cabinet Aéa Solutions, Alexandra DE LA CRUZ est consultante en ressources humaines, coach et formatrice. Elle est spécialiste de la relation d’accompagnement personnalisé et du développement du leadership dans des situations de changement au sein des équipes et des organisations, des problématiques de management, de mal-être ou de souffrance au travail. Ainsi, elle a mis et met en œuvre des interventions de : - Coaching d’équipe : développer l’efficacité des équipes et accompagner le changement de posture, - Accompagnement personnalisé et coaching auprès de dirigeants et cadres. - Développement de l’attitude de manager – coach - Développement du leadership - Développement de la qualité relationnelle au sein des organisations, - Accompagnement au changement Elle est enrégistrée IPRP auprès de la DREET et accompagne les entreprises pour : - Conduire des Audit de Qualité des Conditions de Vie au Travail, - Prévenir les RPS - Accompagner les salariés en burnout Elle est intervenue et intervient dans des grands groupes privées : McCormick (France Angleterre), Total, Varel International (dans plusieurs pays) CH Robinson, Delpharm, Famar, Alstom…, des PME / TPE locales : Sogeba, Les Petits Fruits, MMA, Menuiseries Marquet…, mais aussi chez ENEDIS, EDF et des organismes de Sécurité Sociale. Coach professionnelle et formatrice, elle est certifiée en Coaching (Coach Académie 2007). Elle complète régulièrement sa formation par des certifications complémentaires comme : - Master Gestion du stress et des émotions (Symbiofi), - MBTI® et DiSC® (Connaissance de soi et compréhension des autres), - Golden (Gestion du stress et des conflits), - Team Booster (Performance collective), - 360° (Positionnement managérial), - STRONG (Inventaire de préférence professionnelle), - EQ – i 2.0 et 360° (intelligence émotionnelle), - ...
- Evaluation preformation
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Evaluation à chaud
- Evaluation à froid
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Jeux de rôles
- Travail sur paper board
- Mise à disposition des documents supports