Conduire des entretiens annuels d’évaluation de manière efficace et motivante
Formation créée le 08/11/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Véritable outil de management, l’entretien annuel d’évaluation permet de faire le point sur l’année passée et de formaliser les objectifs de progrès pour l’année à venir. Bien mener, il permet de développer les compétences de ses collaborateurs et de maintenir la motivation.
Objectifs de la formation
- Clarifier les objectifs et les motivations de chaque collaborateur
- Savoir fixer des objectifs en association avec ses N-1
- Apprendre à mener un entretien annuel collaboratif
Profil des bénéficiaires
- Managers,
- Chefs d'Entreprises
- Aucune
Contenu de la formation
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Établir une réflexion en groupe sur les entretiens annuels
- En comprendre les enjeux
- Déterminer les différents niveaux d’évaluation
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Structurer les étapes de l’entretien
- Se préparer efficacement : respiration et visualisation
- Soigner l’accueil
- Échanger de manière constructive : écoute active
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Construire efficacement l’entretien
- Le savoir-faire et le savoir-être : la méthode GROW
- Aborder les points positifs comme les points négatifs : techniques de feedback
- Dissocier les faits, les opinions et les sentiments
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Construire l’avenir positivement
- Réaliser le bilan d’activité avec le collaborateur
- Mettre en évidence les points forts et les axes d’amélioration
- Exercices et simulations en petits groupes
Dirigeante du cabinet Aéa Solutions, Alexandra DE LA CRUZ est consultante en ressources humaines, coach et formatrice. Elle est spécialiste de la relation d’accompagnement personnalisé et du développement du leadership dans des situations de changement au sein des équipes et des organisations, des problématiques de management, de mal-être ou de souffrance au travail. Ainsi, elle a mis et met en œuvre des interventions de : - Coaching d’équipe : développer l’efficacité des équipes et accompagner le changement de posture, - Accompagnement personnalisé et coaching auprès de dirigeants et cadres. - Développement de l’attitude de manager – coach - Développement du leadership - Développement de la qualité relationnelle au sein des organisations, - Accompagnement au changement Elle est enrégistrée IPRP auprès de la DREET et accompagne les entreprises pour : - Conduire des Audit de Qualité des Conditions de Vie au Travail, - Prévenir les RPS - Accompagner les salariés en burnout Elle est intervenue et intervient dans des grands groupes privées : McCormick (France Angleterre), Total, Varel International (dans plusieurs pays) CH Robinson, Delpharm, Famar, Alstom…, des PME / TPE locales : Sogeba, Les Petits Fruits, MMA, Menuiseries Marquet…, mais aussi chez ENEDIS, EDF et des organismes de Sécurité Sociale. Coach professionnelle et formatrice, elle est certifiée en Coaching (Coach Académie 2007). Elle complète régulièrement sa formation par des certifications complémentaires comme : - Master Gestion du stress et des émotions (Symbiofi), - MBTI® et DiSC® (Connaissance de soi et compréhension des autres), - Golden (Gestion du stress et des conflits), - Team Booster (Performance collective), - 360° (Positionnement managérial), - STRONG (Inventaire de préférence professionnelle), - EQ – i 2.0 et 360° (intelligence émotionnelle), - ...
- Evaluation preformation
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Evaluation à chaud
- Evaluation à froid
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Jeux de rôles
- Travail sur paper board
- Mise à disposition des documents supports